企业怎么培养好人才？

在培养技术骨干这个问题上，许多管理人员都是有那样的顾忌：资金投入吧，怕优秀人才培养出去后换工作了，或是自身自己创业了：不资金投入吧，关键技术骨干的素养不高又会牵制公司的发展趋势。那么，问题究竟该如何处理呢？

日本管理大师在《经理人该干什么》一书上说：“不管业务部也罢，附设企业也罢，让培养目标去做管理方面，随后去调查其管理方法結果，主要是单位销售业绩。放开手让她们干一段时间，可以看出去是否这方面料了。”

或许有一些老总要说：“那样或许会导致企业成本上升啊！”摆脱，诸位老总，想一想大家当时取得成功以前不成功过几回？大家的党员干部发展一样必须不成功的机遇。因此我们要变大自身的布局，它是企业人才培养的必由之路，仅仅大家必须根据自身的工作经验和工作能力帮助党员干部们把损害降至最少。

在培养党员干部的全过程中，如何使党员干部迅速发展？我觉得方式有一个：使党员干部能打胜仗，而且想办法让党员干部打好第一仗，让党员干部在一次次的历经中、获胜中发展。随后再培养接班人，让党员干部在工作压力和瞎折腾中完善，假如党员干部经得住瞎折腾，能够在危难时刻做出去考试成绩，表明这一党员干部能够委以更强的部位和岗位，假如党员干部只有历经顺境与逆境，不可以历经挫折，不可以历经瞎折腾，那无需也好。