企业在开始招聘之前，需要提前做好准备，了解清楚我们所要招聘岗位的基本要求。很多时候，企业招聘进来的人员可能并不是公司看中的，招聘人员和面试者之间的沟通也不够多，导致企业不知道该人员能否胜任此职位。所以，在面试之前，对于招聘职位的具体要求一定

现代社会越来越注重人才的培养，培养人才的形式有很多种，除了自己在学校进行系统教育学习外，还可以在业余时间进行学习，参加培训班、考研等多种形式，提倡和鼓励其自学成才。对于企业来说，人才培养是多层次、多方面的，达到德、智、体、美全方面发展，一个

管理者想要实现公司人才的合理布局，提高公司对人才的诱惑力，管理者能够根据以下几个方面来逐渐实现。第一步：以工资待遇吸引住人才权益是很多人工作中的第一驱动力，是决策职工运行状态及其何去何从的至关重要要素，也是每一个人做为经济发展个人的最基础要

我想知道的是，作为管理者的你，有计算过在一个员工身上投入了多少的培养成本吗？那些投入的成本最终又换来多少的价值创造呢？我想，这个真要计算起来，可能会是一个很大的工程，但是至少要有这样的学习投资意识。这不，有一位老板就为这事发愁得很。前阵子，

一、“学习培训”职工与“塑造”人才的差别“学习培训”职工就是指，公司对职工的学习培训是一种日常化，且侧重于結果的管理方法主题活动。学习培训是以短期内为导向性，在学习培训职工全过程中，公司所采用的方法是实际某种专业知识或某一专业能力的“单行线

在一些企业，老板看不上职工工作方面手慢，工作效能低，工作中推迟，实际上是没有用好迅速培养职工入岗的4种方式。还是这句话，沒有不太好的职工，仅有不容易做管理方法的领导干部。想管理方法好职工，务必要迅速把他学习培训出去，塑造起来，下列四个塑造职

一、挑选学历类型在确立了塑造主题风格和指标值后，大家必须依据不一样的塑造內容挑选适合的学历类型。针对塑造內容中的专业知识或专业技能大家最少有下列七种学历类型可提供选择，各学历类型的操作步骤及应用领域详细下表。这里边特别注意的有三点：第一是针