管理者应该怎样培养人才？

企业在发展的阶段是离不开人才的管理的，不管是什么类型的企业都离不开优秀的人才，企业想要有一个好的发展，人才的培养是重点。只有把人才的培养当作发展的关键，企业的发展才能有一个更大的突破，把人才的离职率最大化的降低。那么，管理者应该怎么管理人才呢？

1.合理分配人才的工作

企业想要发展，在给人才工作的分配上，一定要合理，管理者要学会根据不同人才的特点、趣、特长等分析，对人才进行工作上的合理分配，要保证人才的优势最大化的发挥出来，确保企业工作的正常进行。

2.给人才奖励

对于人才来说，薪资也是很重要的一部分，收入能够从正面反映出人才存在的价值。但收入很容易受到各种方面的影响，比如：员工的态度、工作经验等等，所以，企业在对人才进行管理时，最好采取鼓励制的制度。企业针对贡献大的员工，可以多给予物质上的奖励，能够使员工对待工作更加有积极性，有利于企业的发展。

3.制定培养计划

企业在发展的过程中，可以制定培养的计划，根据企业人才的情况来开展职业培训，能够使员工成长的更快，充分发挥企业员工的价值，给企业员工提供更加优质的服务，从而为企业留住优秀的人才。管理者应该对员工有一个充分的了解，帮助人才实现发展上的转型，把企业人才的离职率降到最低。