团队人才培养难见效慢？快来看看解决方法

我想知道的是，作为管理者的你，有计算过在一个员工身上投入了多少的培养成本吗？那些投入的成本最终又换来多少的价值创造呢？

 

 

我想，这个真要计算起来，可能会是一个很大的工程，但是至少要有这样的学习投资意识。这不，有一位老板就为这事发愁得很。

 

 

前阵子，从事零售行业的一个老板可急坏了，门店的业绩不太好，销量一直提不上来，感觉再这样下去，这生意就要垮了，他重新规划了一下，决定从整顿团队的业务工作开始，于是他投资了一笔费用，给团队开通了一个学习账号，让大家学习进阶销售技能。

 

 

给员工开通学习账号原本是好事，但问题是，给员工开通了学习会员账号，而员工不愿意去学习，这可咋整？老板可都是花的真金白银，给团队买的学习会员，几个月过去了，会员都快过期了，但员工学没学也不知道，学了掌握了多少也不知道，掌握了能不能用得上也没个底。

 

 

你看，哪怕老板投入一千万让员工学习，结果最后还是0产出。这样下去，麻烦可就大了。

 

 

这时，我们就要回到底层，重新思考一个问题：员工为什么不愿意去学习？

 

 

实际上，这是一个多维度的问题，我们可以从以下角度分析：

 

 

1，学习氛围的因素：试想一下，员工平时上班忙项目忙得晕头转向，下班只会恨不得赶紧葛优躺，刷抖音，这样的场景，他（她）有多大的概率会打开一个学习APP，去学习上面的课程呢？这样的员工，有肯定会有，但我猜肯定不多。

 

 

那么老板要想为员工，为团队赋能，第一个就是要解决学习场景、学习氛围的问题。比如，我们可以在公司内部定期组织大家一起开个学习会，定期做学习分享，这种氛围是要慢慢培养起来的，而不是一蹴而就。

 

 

团队人才培养难，效益增长缓慢？学会这样培养人才，三步解决问题
那么问题又来了，在企业内部开学习会，难道大家都要捧着个手机，然后登陆app账号各学各的吗？既然是学习会，就应该有学习会的标配，而“创骐智能培训室”就是一个很好的选择：

 

 

一方面通过创骐云课堂APP提供海量高质、系统、实用的课程内容，帮助企业提升在线教育的质量；

 

 

另一方面，将创骐云课堂APP直接植入智能平板设备中，让高清、大屏、智能的平板设备让企业学习教育变得更便捷、更高效。

 

 

“在线教育”+“智能硬件”逐渐成为企业教育的一种新趋势，越来越多企业更倾向于选择高效智能化的企业学习模式。

 

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2，学习课程的因素：员工不愿意学习，很可能是因为没有对标的学习，我学的知识并不能满足我的工作需求，或者这个课程，对于现阶段的我来说，已经超纲了，比如，我还只是个业务员，但你给我看的课程都是些销售总监级别的大佬学习的课程，那么我就会觉得暂时没有学习的必要。

 

 

课岗不匹配，是很多企业面临的学习难题，这也是造成企业学习教育资源极度浪费的重要因素之一，那么我们创骐云课堂是怎么解决这个问题的？

 

比如我们分为两个维度做定制的干货内容：一个是个人定制，用户可根据个人学习需求，定制学习包括职场心理、新媒体营销、创业、管理各类精品课程，按照不同的岗位层级，分层次地定制学习，在学习过程中还可获得个性化精准内容推荐，多维度提升个人学习效果。

 

 

另一个维度是企业的个性定制，我们深度聚焦管理咨询服务，为客户提供“专业咨询 + 企业生态指导 +IT 有效解决方案”等全生命周期的智力定制服务，实现企业的目标达成、价值翻倍增长。

 

 

在赋能新时代，学习绝不仅仅只是老板一个人的问题，要想企业快速成长，老板必须要带动全员学习，为企业员工提供相对应的课程学习体系及目标攻略，更好地实现课岗匹配，技能提升，学以致用，为企业创造更大的价值！

 

 

3，学习效果的评估：员工学习没效果，关键在于评估不到位。如果你给员工开通了一个学习账号，结果员工有没有学也不知道，学了多少也不清楚，这其实是无效的，这样你就没办法根据员工的学习状态，给出更好的学习方案。

 

最后，总结一下，要想培养一支高效的团队，我们必须要关注三点：

1，企业学习赋能，光靠老板一个人学，不太现实，还需要团队的学习认知跟得上节奏；

 

 

2，给团队投资学习也要找对方法，一味地给员工开通学习账号，而没有做到岗课匹配，这是企业教育最大的浪费；

 

 

3，学习效果要评估，不能只输入没输出，这是无效的学习。