6种方法可以挽留技术人才

在招聘和管理人才时，有一个非常基本的概念，每个人似乎都同意——你想保留优秀的人才。毕竟，优秀的员工是好公司，对吧？

人才管理挽留技术人才的六方法
留住最好的员工并不是老生常谈，特别是对熟练的人来说。你的竞争对手，从小型时尚初创公司到像谷歌和苹果这样的高科技巨头，都让你的工程师和开发人员与你合作，这是一场漫长的战斗。

但是事情并不需要那么复杂。事实上，做一些关键的事情不仅可以留住急需的技术人才，而且还可以创造一个神奇的工作环境。

1
专注于重要的事情
有钱能使鬼推磨。然而，对于那些你真正想要的技术人才，你必须明白工资并不是一切。

保持竞争性薪酬可能是大多数人首先想到的事情。是的，工资和货币激励机制是重要的考虑因素，但对于真想雇佣和保留的人才而言并不是决定性因素。52%的工程师会选择薪水较低但文化优秀的公司或品牌。

记住，你想吸引对公司使命充满热情的工程师。让他们兴奋的是你做的事情，而不仅仅是薪水数字。这些人会更倾向于长期和你在一起，这意味着成功的开始。

2
找出你的与众不同
找出让你脱颖而出的关键文化因素(不，你的免费小吃不算)，这是招聘和留住人才的关键——包括那些你渴望充实的技术职位。而且，虽然这些元素不能吸引所有人才，但是会帮助你吸引和留住合适的人才。
这里的关键是找出所有使公司成为优秀工作场所的不同热点，然后积极向现有和潜在员工推广。
3
要有选择性
以下几点将在实际的招聘过程中起作用，以确保你真正招聘合适的人，这意味着他们更有可能留在公司。

首先是有选择性。记住，你想找一个真正适合你和你的组织的人。

背景和经验的多样性是招聘的另一个关键。与其找到那些碰巧知道你已经解决的相同技术的工程师，不如雇佣那些好奇并能自己学习新技术的人。

好奇心是工程师的天性，而从外部公司雇佣成熟人才的组织更倾向于创造一个更令人兴奋的环境一个人们真正想工作的环境。

4
提供一种主导感
为工程师提供很强的主导感和独立感。确保技术团队成员在重大决策中占有一席之地，无论是关于建筑还是产品。

培养无过失文化对于确保员工在工作中得到支持和鼓励也至关重要，尤其是对技术人员而言。不回头指责或指责的文化可以确保工程师敢于冒险，从而保护他们的机构。

缺陷和问题一定会出现。当这些出现时，不要追究责任。从经验中吸取教训，防止重复错误，但不要因此惩罚员工。这样做只会阻碍公司的发展。

5
清晰明确的晋升路径
我们都听说过这句话：“晋升的唯一方法就是跳槽”。你当然不想陷入这种境地。没人想要有限的职业生涯。事实上，据报道，76%的工程师会为了追求职业发展而离职。

一个详细清晰的晋升途径可以防止技术人才为了更好的职位而辞职。建立一个透明的晋升文件，与员工分享每个级别的工程师和管理职位所需的基本条件，并澄清薪金范围，使薪金更加客观。

此外，对管理晋升和个人技术晋升感兴趣的两类人都有明确的晋升途径。不是所有的开发人员都想成为经理，但是这两种才能都很重要。重点是让员工意识到他们可以进化。这是人类的天性:知道前方的目标会让我们更容易坚持下去。

6
提供继续教育的机会
最后，努力把尽可能多的学习机会引入你的工作环境。让员工参与会议和集会，鼓励他们提高阅读和写作能力，组织内部讲座，并给他们机会探索其他项目。

在继续教育上投入大量时间和资源似乎是一种浪费。然而，请记住这句老话——一个糟糕的经理会问:“如果我投资于工程师的教育，如果他们离开了，他们会做什么？”而聪明的经理则问：“如果我不投资，他们留下来怎么办？”

当谈到你的技术职位时，你希望把最好的人留在你的团队里。没人能为此责怪你。